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北京民營(yíng)航空生存空間點(diǎn)評(píng)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-14
- 【搜索關(guān)鍵詞】:航空業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2009-2012年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)投資策略分析及競(jìng)爭(zhēng) 衛(wèi)星導(dǎo)航是一種利用空間衛(wèi)星在任何時(shí)間向全球任何地方提供三維位置、三維速度和時(shí)間信息服務(wù)的信息2009-2012年中國(guó)汽車(chē)濾清器行業(yè)投資策略分析及競(jìng) 近年來(lái),中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,拉動(dòng)了汽車(chē)零部件市場(chǎng)需求,當(dāng)然不可避免地也給濾清器行業(yè)帶來(lái)了商2009-2012年中國(guó)汽車(chē)電子行業(yè)投資策略分析及競(jìng)爭(zhēng) 2008年中國(guó)汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,近幾年,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)除產(chǎn)量增加以外,乘用車(chē)的產(chǎn)品升級(jí)步伐2009-2012年摩托車(chē)輪胎外胎行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資預(yù) 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)而目前,國(guó)航在北京市場(chǎng)的份額占到45%左右,加之南航,北京市場(chǎng)留給民營(yíng)航空企業(yè)的空間所剩無(wú)幾。
面對(duì)國(guó)有航空的擠壓,便宜,成為民營(yíng)航空的生存之道。
“價(jià)格戰(zhàn)幾乎是不可避免的。在目前東航、上航即將聯(lián)合重組的情況下,我們必須研究如何在大集團(tuán)的擠壓下發(fā)展!弊鳛橹袊(guó)第一家低成本航空公司,春秋航空董事長(zhǎng)王正華又爆驚人之語(yǔ),只要政府適航部門(mén)批準(zhǔn),春秋航空就敢賣(mài)站票。
都是被逼出來(lái)的。
博弈“新東航”
春秋航空公司是在2005年成立的民營(yíng)航空公司,采用低成本運(yùn)營(yíng)模式。王正華對(duì)媒體這樣說(shuō)道:“春秋沒(méi)有任何保護(hù),完全依靠市場(chǎng)。雖然我們面對(duì)更大的壓力,但我們不懼怕這種競(jìng)爭(zhēng)!
顯而易見(jiàn),王正華所說(shuō)的保護(hù)指向了在金融危機(jī)中政府大量注資的國(guó)有航空公司。而從去年起,當(dāng)拖欠民航建設(shè)基金、機(jī)場(chǎng)費(fèi)、飛機(jī)租賃、航材租賃、航油費(fèi)用成為航空業(yè)界的普遍現(xiàn)象時(shí),春秋航空卻在收到民航局退還的民航基建基金后宣布盈利2104萬(wàn)元,在民營(yíng)航空公司中一枝獨(dú)秀。
王正華唯一希望的是,能夠形成自由的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)!拔覀儾幌M麞|航、上航重組后,出現(xiàn)壟斷的局面。”
“在任何一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無(wú)論是有形產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品,都應(yīng)該是處在比較有序的競(jìng)爭(zhēng)中,才有利于市場(chǎng)和旅客。而不應(yīng)該在某一個(gè)市場(chǎng)上,過(guò)于追求50%甚至以上的市場(chǎng)份額,希望能營(yíng)造更有利于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境!蓖跽A說(shuō)。
然而,當(dāng)木已成舟之后,王正華這樣說(shuō)道:“價(jià)格戰(zhàn)幾乎是不可避免的。我們最近在研究?jī)杉,其中一件就是如何在大集團(tuán)的擠壓下發(fā)展。在目前東航、上航即將聯(lián)合重組的情況下,春秋的成敗,仍然在于自己。”
6月25日,王正華提出了“飛機(jī)站票”的大膽設(shè)想。顯然,這是對(duì)潛在“壟斷”市場(chǎng)的有力回?fù)簟?/FONT>
旅游公司補(bǔ)“虧空”
如今要賣(mài)“站票”絕不是突發(fā)奇想!霸诖酥八麄円呀(jīng)將免費(fèi)行李額從20公斤下調(diào)至15公斤,并在積極醞釀對(duì)托運(yùn)行李和超重手提行李收費(fèi)!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō),“春秋航空之所以這樣做,可以說(shuō)是未雨綢繆:春秋航空將要面對(duì)東航和上航重組后更加龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,當(dāng)‘輸血’只是國(guó)營(yíng)航空的權(quán)利時(shí),春秋航空就必須要自己想辦法活下去,還要活得更好!
20世紀(jì)90年代初期春秋旅行社連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)全國(guó)第一,王正華開(kāi)始考慮下一步的發(fā)展。通過(guò)對(duì)世界排名前幾名的旅行社進(jìn)行分析、訪問(wèn)、調(diào)研,從英國(guó)湯姆遜和德國(guó)途易的經(jīng)驗(yàn)中,他看到了旅游和航空結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。
相比春秋在航空市場(chǎng)上的小角色地位,其母公司春秋國(guó)旅則顯示了在旅游市場(chǎng)上的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
6月26日,春秋航空開(kāi)通了上海至銀川每周兩班的直達(dá)航班,最低票價(jià)只有99元,平均票價(jià)也要低于市場(chǎng)價(jià)40%以上。利用這一交通低成本優(yōu)勢(shì),春秋航空的母公司——春秋國(guó)旅將目前華東市場(chǎng)上的寧夏雙飛四日游報(bào)價(jià)從3500元左右拉低至2380元。
“旅游+航空”的經(jīng)營(yíng)模式成為了春秋在現(xiàn)今環(huán)境下的應(yīng)對(duì)之策。春秋國(guó)旅以其子公司——春秋航空為先導(dǎo),由該航空公司在旅游線路上開(kāi)出航班,春秋國(guó)旅則緊隨其后,以“自家”機(jī)票的低價(jià)優(yōu)勢(shì)為依托,設(shè)計(jì)、推出遠(yuǎn)低于目前市場(chǎng)價(jià)的旅游產(chǎn)品,從而吸引更多的消費(fèi)者。
民營(yíng)航空中的“另類(lèi)”
春秋航空從誕生之初就是個(gè)異類(lèi):不加入航信分銷(xiāo)系統(tǒng)、機(jī)上餐食和飲料都要收費(fèi),當(dāng)然他們最受旅行者歡迎的一點(diǎn)就是機(jī)票經(jīng)常賣(mài)得比汽車(chē)票還要便宜。
更為重要的是它采取的低成本戰(zhàn)略:執(zhí)行單一機(jī)型,所有飛機(jī)都是空客A320,以降低地面設(shè)施、維修、培訓(xùn)等投入;另外機(jī)上只設(shè)經(jīng)濟(jì)艙,并將機(jī)上座位由150個(gè)加設(shè)至180個(gè),飛機(jī)日利用率也達(dá)到13小時(shí),居全國(guó)航空業(yè)之首;不提供餐食,并限制行李的重量。
春秋航空給出的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)從一開(kāi)始就區(qū)別于其他航空公司,在平均票價(jià)低于行業(yè)水平30%的情況下,沒(méi)有經(jīng)歷新航空公司常有的虧損期,春秋航空在運(yùn)營(yíng)的第一年就實(shí)現(xiàn)盈利1000萬(wàn)元,即使在風(fēng)雨飄搖的2008年也達(dá)到了2000萬(wàn)元,客座率始終排名全國(guó)第一,目前仍保持在95%。
幾天前,劉紹勇的北京之行先后與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通簽訂協(xié)議,旨在推動(dòng)電子訂票業(yè)務(wù)。而從一開(kāi)始,春秋就堅(jiān)決執(zhí)行網(wǎng)上直銷(xiāo)的策略。目前,春秋航空商務(wù)旅客所占比例從開(kāi)航初期的不到30%大幅度提升到70%,其中B2C占80%,已接近歐美國(guó)家的水平。“這樣做使春秋大大減少了中間環(huán)節(jié),因?yàn)闊o(wú)論是自建門(mén)市還是找代理銷(xiāo)售,都存在代理費(fèi)、門(mén)面費(fèi)等費(fèi)用!蓖跽A說(shuō)。
6月22日,習(xí)慣了在攜程上訂票的劉小姐在看到“飛機(jī)站票”新聞后第一次登錄春秋航空的網(wǎng)站!斑@哪里像是一個(gè)航空公司,簡(jiǎn)直就是一個(gè)大賣(mài)場(chǎng),票價(jià)太便宜了!痹诖呵锖娇站W(wǎng)站的醒目位置上,從99元到499元的機(jī)票價(jià)格比比皆是!叭绻约夯ㄥX(qián)買(mǎi)機(jī)票的話,還是春秋的比較劃算!眲⑿〗銓(duì)記者說(shuō)。
這符合王正華的經(jīng)營(yíng)理念:“從我踏足航空業(yè)的第一天,我的目標(biāo)對(duì)象就是自掏腰包的人。市場(chǎng)上,自掏腰包買(mǎi)票的永遠(yuǎn)是大多數(shù)!
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